Desconfianza irracional en las relaciones
[5], demostrando así que capta eficazmente un elemento central que es común a las tres preguntas. En la siguiente sección, analizo cómo son las tendencias de esta medida.Tendencias de la confianza en el CongresoLa figura 1 muestra los cambios en la confianza pública en el Congreso durante los últimos 44 años. A lo largo de las décadas de 1970 y 1980, la mayoría de los estadounidenses tenían al menos bastante confianza en el Congreso. En torno a 1992 se produce una fuerte caída de la confianza. A continuación, se produce una recuperación parcial a finales de los años 90 y en la década del 2000, aunque sin llegar a alcanzar el nivel máximo de 1977. Después de 2001, la confianza en el Congreso comienza un declive constante de unos dos puntos y medio al año, alcanzando finalmente su punto más bajo en las lecturas más recientes de 2014.Figura 1:Confianza en el Congreso, 1971-2014.Una pregunta interesante es si la tendencia de la confianza en el Congreso es diferente entre los ciudadanos que se llaman demócratas que entre los que se llaman republicanos.
[La investigación de esta cuestión requiere el acceso a desgloses partidistas de los datos. Aunque estos datos no están disponibles para todos los años, el gráfico 2 presenta el desglose partidista para 28 de los años entre 1973 y 2014.
Desconfianza frente a desconfianza
La confianza y la desconfianza son aspectos cruciales de la interacción humana que determinan la naturaleza de muchos contextos organizativos y empresariales. Debido a la familiaridad transmitida por la socialización que la gente siente hacia los demás, la confianza y la desconfianza pueden influir en las personas incluso cuando no se conocen. Teniendo en cuenta que algunos aspectos del conocimiento social que se adquiere a través de la socialización también se registran en el lenguaje a través de las asociaciones de palabras, es decir, los correlatos lingüísticos, este estudio muestra que las asociaciones conocidas de confianza y desconfianza pueden extraerse de un texto de autoridad. Además, el estudio muestra que dicho análisis puede incluso permitir una diferenciación estadística entre la confianza y la desconfianza, algo que la investigación de encuestas ha encontrado difícil de hacer. En concreto, se proyectaron en un espacio semántico creado a partir de libros de texto de psicología los ítems de medición de la confianza y los constructos relacionados que se utilizaban anteriormente en la investigación con encuestas, junto con los ítems que reflejan la desconfianza. La matriz de distancia resultante de esos ítems se analizó aplicando un modelo de ecuaciones estructurales basado en la covarianza. Los resultados confirmaron los patrones de relación de confianza y desconfianza conocidos y permitieron medir la desconfianza como un constructo distinto de la confianza. Se discute el potencial de estudiar la teoría de la confianza a través del análisis de textos.
Efectos de la desconfianza en el trabajo
La confianza de los estadounidenses en las instituciones gubernamentales para “hacer lo correcto” se ha ido erosionando constantemente desde finales de los años 60,1 correlacionada para muchos analistas con acontecimientos como la guerra de Vietnam, el Watergate, el embargo petrolero de los años 70 y el discurso de investidura del presidente Reagan en 1981.2
Tom Ivacko (MPA ’93), director ejecutivo del Centro de Política Local, Estatal y Urbana (CLOSUP) de la Escuela Ford, dice que le “preocupa que la falta de confianza acumulada se haya manifestado en una cuestión más amenazante: la gente está perdiendo la fe en nuestro propio sistema de gobierno”.
“Los datos preliminares de la última Encuesta de Política Pública de Michigan (MPPS) de CLOSUP muestran un aumento significativo de quienes creen que hay “una ruptura total de la democracia” a nivel estatal y federal entre 2020 y 2021. Los líderes locales que creen que la democracia en los Estados Unidos se encuentra en un estado de “ruptura total” se triplicaron durante este tiempo, y ahora más de la mitad dicen que está en o cerca de la “ruptura total”. Casi un tercio de los líderes locales describen la democracia en Michigan de la misma manera. Es importante destacar que casi el 70% de estos mismos líderes califican la democracia en su propia jurisdicción como “perfectamente funcional” o cercana a ella.
Causas de la desconfianza
BI y la Conflict Resolution Quarterly le invitan a participar en una exploración en línea sobre lo que pueden hacer quienes tienen experiencia en conflictos y construcción de la paz para ayudar a defender las democracias liberales y animarlas a estar a la altura de sus ideales.
La desconfianza es la expectativa confiada de que los motivos, las intenciones y los comportamientos de otro individuo son siniestros y perjudiciales para los propios intereses. En las relaciones de interdependencia, esto suele conllevar una sensación de miedo y anticipación de malestar o peligro. La desconfianza nos impulsa naturalmente a tomar medidas que reduzcan nuestra vulnerabilidad en un intento de proteger nuestros intereses. En consecuencia, es probable que nuestra desconfianza en los demás evoque una orientación competitiva (en lugar de cooperativa) que estimule y exacerbe el conflicto. La desconfianza también se ha relacionado con una menor satisfacción, compromiso y motivación en el trabajo.
La desconfianza puede surgir debido a las diferencias en la pertenencia al grupo: los individuos se identifican y se vinculan positivamente con sus grupos internos, pero asignan estereotipos negativos a los miembros de los grupos externos y pueden verlos con recelo y hostilidad. La desconfianza también puede surgir directamente como resultado de experiencias personales entre individuos, como cuando una persona rompe una promesa a otra. Es probable que la desconfianza aumente con la magnitud de la violación, el número de violaciones anteriores y la percepción de que el infractor tenía la intención de cometer la violación. (Véase también la sección sobre expectativas violadas en el ensayo sobre la confianza).
